工厂布局规划   新工厂规划布局  工厂管理布局规划产品介绍：

一大基石：基于精益生产理念，品质稳定、成本、柔付之目标、战略层面、层面、操作层面；

工厂布局推进流程：决定工厂位置、建筑功能划分、车间布局规划、线体设备布局、辅助资源配置；

产品服务实现：

1、规划需求掌握

总体产能设计、垂直整合程度、P-Q配比分析、生产工艺流程、功能模块规划、生产辅助设施、地块用地红线、政府用地要求、总体规划原则

2、整体规划开展

人车物流动线、功能模块划分、楼层功能定位、建筑单元设置、参观路径规划、整体规划布局、需求面积测算、区域目视化规划、建筑参数设置

3、详细深入规划延展

产能规划与分析、全制程工艺分析、线体设备选型、标准单元设置、设备需求清单、楼层分析论证、厂内物流规划、详细规划布局（ABC）、生活设施规划、建筑参数设置

4、辅助设施规划

消防设施规划、工艺用水设置、监控系统设置、智能系统广播、管网桥架设置、强电系统规划、电话网络设置、烤漆门禁设置、其它规划项目

5、交付物说明及移交；

规划图纸、布局、规划方案总图、固化拆解图、方案报告、方案说明书、项目资料包

关键词：新工厂布局规划 新工厂规划布局 工厂管理布局规划 工厂智能化生产规划布局

《重庆企金方企业管理咨询有限公司》；是一家服务于生产制造型企业的管理咨询公司，专注于：5S管理、6S管理、班组建设、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、精益减员增效、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、企业管理培训等领域的精益管理咨询，为企业提供精益现场、经营生产、精益经营、精益战略等全系统一体的管理咨询服务。企金方官网(http://www.cqqjfzx.com/)

公司云集了各领域实战管理人才及技术团队，拥有一批500强企业背景，深受客户认同与信赖的管理理念，公司拥有生产型企业适用的管理模式和管理技术，有内部研发体系，公司结合国内企业实施情况，不断推出客户需求的产品和解决方案。

代表性产品：

“5S咨询”，“6S咨询”，“5S管理”，“6S管理”，“5S管理咨询”，“6S管理咨询”，“5S管理培训”，“6S管理培训”，“5S目视化”，“6S目视化”，“目视化规划设计”，“目视化工程服务”；“班组管理咨询”，“班组管理培训”，“工厂布局规划”，“TPM设备管理咨询”，“TPM设备管理培训”，“参观通道规划设计”，“参观通道打造”，“企业VI品牌设计”，“工厂导视系统规划设计”，“企业导视系统规划设计”，“PMC计划物控”，“PMC计划物控培训”，“企业管理培训”，“工厂管理培训”，“品质管理咨询”，“品质管理培训”，“企业经营管理咨询”，“精益管理咨询”，“降本增效咨询”，“降本增效管理培训”，“精益生产管理咨询”，“精益生产管理培训”，“智能工厂布局规划”，“品质提升管理咨询”，“效率提升管理咨询”，“成本管理咨询”，“PMC计划物控咨询”，等主要咨询服务产品。

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