5S咨询   6S咨询  5S管理咨询   6S管理咨询   5S目视化  5S目视化产品介绍

为什么要推行5S管理咨询/6S管理咨询：

第一：创造一个明朗舒爽的工作环境

当企业渡过生存阶段后，面临的是如何发展的问题，以及如何梳理内部秩序的问题。这时候企业已经具有一 定的规模，建立一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。

第二：人造环境，环境育人

5S管理/6S管理起源于日本，生活环境迫使他们必须精简，日本在推行5S管理/6S管理时因为有思考和行为习惯上的传统，就比较容易。推行5S精益管理/6S精益管理有一定难度的是我们国家，员工对事物的判断标准比较模糊，难易接受管教。推行5S管理/6S管理首先要创建一个地物明朗化的环境，新员工进来就能够上岗操作，哪些是对的哪些是错的，一目了然。让客人也很清楚，进来之后不用问，也能找到自己要找的人，自己要办的事。这种规范化的环境逐步培养员工行为的规范化， 来改变人的思考方式与行动品质，从而改变公司的管理水准。

第三：提升企业的整体效能

企业管理有两大目标是创造利润和持续发展。就是提高企业这两个能力。这种能力又可分解为企业管理的6大目标：效率(P： Productivity)、品质（Q： Quality）、成本（C： Cost）、交货期（D： Delivery）、安全（S： Safety）、士气（M： Morale）。

5S管理咨询/6S管理咨询带来的价值：

1、提高素养、创新活力

建立内部行为规范及执行标准，提升员工执行素养，激发创新改善智慧，提高班组活力。

2、减少浪费、降低成本

消除及改善设备、场地、品质、库存、流程等方面浪费，降低成本，提高利润。

3、标准化建设、精细化管理规范

建立现场管理标准、明确各类操作规程，形成统一现场作业标准。

4、设备保障、健康运行

规范巡检流程，完善设备台账管理，明确管控点项目，减少设备故障。

5、提升形象、市场竞争力

现场规范有序，管理清晰可控，员工行为规范，增强客服信心，提高企业品牌形象及市场竞争力。

6、效率提高、精益高效

物流畅通、区域明确、物品摆放有序，精益化的设计结合岗位实际需求，让工作便捷高效。

7、暴露问题、理清思绪

把重复发生的慢性病、多发病暴露出来，理清脉络，让生产更顺畅，管理更可控。

8、保障安全、文明生产

完善安全标识、警示信息，明确危险点及预防措施，完善监管体系。

9、高品质、短交期、精益现场

生产有序、管理顺畅，员工操作规范，建立高质量、低成本、短交期的作业现场。

10、强基固本、建立持续创新文化

推动革新，健全管理流程，整合管理标准，提高班组活力，创建持续改善文化。

5S管理咨询/6S管理咨询目标：

简单可控，工作高效便捷——为管理赋能

简单、辨识度高的操作指引、高效的流程，敏捷快速的响应能力。

安全、质量、效率、成本等精细管理手段的落地可视化。

高昂的员工士气，高效规范的执行素养，充满创新活力的班组氛围。

形象提升、成为企业推销员——销售赋能

一目了然的导引和目视化；安全、规范有序的现场。

企业文化、安全环保、员工风貌等外在形象，打造世界一流的企业。

客服有信心，乐于下订单，口碑相传，为企业提高成交率。

《重庆企金方企业管理咨询有限公司》；是一家服务于生产制造型企业的管理咨询公司，专注于：5S管理、6S管理、班组建设、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、精益减员增效、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、企业管理培训等领域的精益管理咨询，为企业提供精益现场、经营生产、精益经营、精益战略等全系统一体的管理咨询服务。企金方官网(http://www.cqqjfzx.com/)

公司云集了各领域实战管理人才及技术团队，拥有一批500强企业背景，深受客户认同与信赖的管理理念，公司拥有生产型企业适用的管理模式和管理技术，有内部研发体系，公司结合国内企业实施情况，不断推出客户需求的产品和解决方案。

代表性产品：

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