班组管理  班组管理咨询  班组管理培训 班组管理咨询公司产品介绍：

班组管理方法论：

核心思想：推动班组全员形成：1、我的团队、2、我的现场、3、我的目标思想

消防级班组状态：5％教育训练、5％现场改善、10％日常例行工作、80％异常救火；

优秀级班组状态：50％教育训练、25％现场改善、20％日常例行工作、5％异常管理；

班组管理运营框架：

一星和二星以基层能力为主（高效生产、完美品质）打造有规律的现场；三星～四星指标设定为主（成本控制、现场管理）打造无浪费的现场；五星才是目标管理（团队建设）打造高效率的现场；

班组管理产品体系：

1、高效生产管理体系（有制度、有标准、有执行、有检查、有奖罚的体系）；

2、班组循环评价体系（循环评价、持续提升）；3、班组人才育成体系（建立一流员工、一流班组长、一流团队）；

3、团队持续改善体系（自主改善、自主创新、自主学习、自主评价）；

4、班组卓越绩效体系（完美品质、高效生产、可控成本、安全现场）；

5、班组精益文化体系（礼仪文化、竞争文化、学习文化、团队文化）；

6、班组晋升体系（评价、团队、人才）等产品导入，实现企业核心竞争力、培育管理经营人才；实现客户、员工、企业三赢目标的精益班组管理体系。

《重庆企金方企业管理咨询有限公司》；是一家服务于生产制造型企业的管理咨询公司，专注于：5S管理、6S管理、班组建设、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、精益减员增效、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、企业管理培训等领域的精益管理咨询，为企业提供精益现场、经营生产、精益经营、精益战略等全系统一体的管理咨询服务。企金方官网(http://www.cqqjfzx.com/)

公司云集了各领域实战管理人才及技术团队，拥有一批500强企业背景，深受客户认同与信赖的管理理念，公司拥有生产型企业适用的管理模式和管理技术，有内部研发体系，公司结合国内企业实施情况，不断推出客户需求的产品和解决方案。

代表性产品：

“5S咨询”，“6S咨询”，“5S管理”，“6S管理”，“5S管理咨询”，“6S管理咨询”，“5S管理培训”，“6S管理培训”，“5S目视化”，“6S目视化”，“目视化规划设计”，“目视化工程服务”；“班组管理咨询”，“班组管理培训”，“工厂布局规划”，“TPM设备管理咨询”，“TPM设备管理培训”，“参观通道规划设计”，“参观通道打造”，“企业VI品牌设计”，“工厂导视系统规划设计”，“企业导视系统规划设计”，“PMC计划物控”，“PMC计划物控培训”，“企业管理培训”，“工厂管理培训”，“品质管理咨询”，“品质管理培训”，“企业经营管理咨询”，“精益管理咨询”，“降本增效咨询”，“降本增效管理培训”，“精益生产管理咨询”，“精益生产管理培训”，“智能工厂布局规划”，“品质提升管理咨询”，“效率提升管理咨询”，“成本管理咨询”，“PMC计划物控咨询”，等主要咨询服务产品。

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