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   很多企业HR或者管理层在日常的人才管理工作中都有过以上这些感受，尤其是觉得有些员工的能力很强，公司也在员工激励和绩效机制上做了很多的调整和改变，可工作结果却总是不尽如人意、达不到预期，但又不知道问题到底在哪里。特别是那些目前处于人才稀缺、一将难求阶段的行业，这种情况尤其突出。
    我认识的一个企业管理层朋友最近正被困扰着，在他的团队中，很多员工都会出现“职业迷茫”、“工作倦怠”的情况，人员很不稳定。在把能做的努力都做了还看不到效果后，他尝试和团队成员做深入沟通。其中和一位来团队3年多的下属沟通，那位下属说：“这是我职业生涯中特别灰暗的一段时间。”
   这个反馈让我的那个朋友有些吃惊，因为平时无论是待遇还是工作氛围上，作为团队领导的他都尽力为团队争取了的水平，没想到自己的下属居然说这3年的团队生涯是自己最灰暗的时期。进一步沟通得知，原来他的下属是一位外向开朗的人，平时喜欢与人交流合作，也愿意听别人的意见，更愿意做与人打交道的工作，而并不擅长细致的工作，因为他了解自己会比较马虎。
   但是在他刚加入团队的那段时间，团队里负责数据统计和分析的一位同事正好刚离职，为了保障团队工作的正常运转，领导就把他放在了数据统计和分析的岗位上
    但其实他更喜欢与人交流合作，而不喜欢每天对着枯燥的数据进行统计和分析，加之因为性格上的马虎，数据的统计也经常出错，这让他很不适应，也很难受。虽然后面慢慢养成了每次数据提交前都要复核3遍的习惯，出错率小了很多，但他仍然在工作中感受不到任何的成就感和愉悦感。
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