千线集团强力打造全新颠覆式电商平台——“千里挑一”APP

  摘要：

  Costco国内首家门店开业的异常火爆场面，吸引了全国乃至全球媒体的关注，关于Costco模式的讨论从业界迅速扩散到了普通消费者群体。而话题聚焦最多的不是Costco的商品价格，是其一直被模仿无法被超越的会员机制。其会员机制究竟有何玄妙之处？国内企业是否可以借鉴？千线集团全新打造的千里挑一电商平台是否为我们提供一种方向和答案？

  8月27日早上，拥有“零售之神”称号的美国最大会员制连锁超市Costco国内首家门店在上海开业，消费者蜂拥而至，其中不乏大爷大妈的身影，哄抢打折的爱马仕、茅台、五粮液等商品，导致停车排队都需要3小时之久，因为人流超控，当地政府不得不强制开业一上午的Costco关门整顿后，次日进行限流重开。

  过去一段时间里，除了扫货的消费者，Costco在零售领域的学习者、观察者也纷至沓来……

  Costco虽以喜闻乐见的高质低价著称，但商品毛利带来的利润仅仅是Costco企业利润的一小部分。

  不禁要问，Costco是有多大的魔力让人如此为之疯狂？

  众所周知，当前所有的互联网电商都有一个非常大的弊端就是：假货不断。因为假冒伪劣商品的缘故，成千上万的电商购物群体深受其害，更甚者落入平台、商家、物流三不管地带，并且投诉无门。假冒伪劣危害尤甚，已经到了不得不改变的地步。

  随着人们生活条件越来越好，买东西只看价格不看质量的时代早已不复，这就迫切需要一个能真正让人放心的高质量平台，提升购物体验。所以现在的线下商城宜家很火爆，所以Costco国内首家门店一开业就门庭若市，哄抢几近疯狂。

  小米CEO雷军曾说，有三家对小米影响深远的企业，Costco就是其一。

  然而，不仅小米借鉴Costco的模式，国内一家明星创业企业更是创新一步，颠覆式把融合创新的模式从线下搬到线上。

  “千里挑一”APP把Costco模式从线下搬到线上

  在陕西，有一家新型社交类电商平台，叫“千里挑一”，是由千线贸易、千线实业、千线信息技术、千线商城四家公司合并后重组而成的一家集团化公司——千线集团强力打造而成。

  提供高质量的商品及服务是该平台成立的初衷及行为准则。为此其首创了平台、保险、厂家、担保机构四方联保机制，交叉监管，交叉担保，确保每一件商品的高质量。千里挑一平台上售卖的所有商品，一旦会员发现有质量问题，只要提供证据，平台当即是优先赔付。仅质量问题，直接赔3倍。如果因为质量问题对会员造成了其他物质损失，则3倍起赔，最高能赔付10倍。

  同时为保证提供给会员的商品价格最优，千里挑一平台颠覆了目前大部分电商平台的多商家模式，所有货源均由平台直接跟厂家签订供销合同，既没有中间商赚差价，又能更好的把控商品质量。

  而且，单一类型商品从全国万千生产厂家中仅挑选出最好的三到四家提供给消费者，让消费者花一样的钱买到最好的商品，买的放心，用的舒心。而厂家的产品被选中，厂家除了生产成本和运费之外，再无其他任何成本，节约下来的便等于是赚到的，互利双赢。

  VIP会员优享众多权益合伙人零投入专享区域收益

  借鉴Costco最多之处是千里挑一平台的会员模式，但又与之有所不同。

  注册即是千里挑一平台的免费会员，免费会员一样可以正常购物，享受平台首创的四方联保三倍赔付的服务，买的安心，用的放心。并在此基础上，打造上级付费VIP会员。VIP会员同时为平台的推广员，专享诸如全场8折、社群内成员5%-10%的购物返利、随机免单、现金奖励、按月分红等10大权益。

  VIP用户社群内VIP成员达到30人之后可晋升为合伙人，免费领取1份平台分红权益，每个月都享受平台销售额10%比例的分红。

  成为千里挑一合伙人很简单：认同企业文化，然后联系平台申请成为合伙人；申请通过后，平台会就近指定某区域作为合伙人的区域范围；合伙人为其负责的区域内所有平台会员进行咨询类服务，获取该区域内所有平台会员全年所有消费的商品利润。可谓投资小，收益大。

  今天的支付宝，没开一家银行，市值4千亿，最初的5万个推广员如今年入千万。今天的滴滴出行，没有一辆汽车，市值3千亿，起先的25万推广员，年入过百万。

  目前，“千里挑一”平台合伙人全球火热招募中。未来千线集团市值万亿，战略合作机会就在眼前。