5S管理咨询服务

   项目名称：5S管理咨询

   辅导时间：根据企业自身情况而定

   适合企业：制造业、服务业

   辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队

  管理咨询程序

  咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。5s咨询http://www.chinatpm.net/

  指导方法

  ◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导，系统指导 ◇□指导及赋予活动课题

  合同期间1年为单位（每月5日为基准）的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。

  指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。

  指导费用（具体协议）□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。

  5S管理推进步骤：

  1.5S推行之前一些准备工作和建议

  2.5S推行组织建立

  3.5S活动计划建立

  4.5S活动宣传与教育建立

  5.样板区5S作战

  6.5S全面展开

  7.目视管理

  8.考核评比

  9.改善实施

  10.巡回诊断

  11.实施检讨等导入

  12.实施推动制度导入

  13.制度标准化

  14.5S活动延伸

  15. 5S成果发表及总结

  推行5S的目的

  1．改善和提高企业形象

  整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

  2．促成效率的提高

  良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

  3．改善零件在库周转率

  需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

  4．减少直至消除故障，保障品质

  优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

  5．保障企业安全生产

  整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

  6．降低生产成本

  第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

  7．改善员工的精神面貌，使组织活力化

  第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

  8．缩短作业周期，确保交货

  推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

  5S辅导方式：

  顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】

  咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】

  技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】

   辅导效果

  规范现场、提高效率

  提高品质

  减少浪费，降低成本

  杜绝延迟，严守纳期

  减少工伤，保障安全

  减少故障，提高可动率

  定置定位管理，有效利用空间

  减少损耗，有效利用资源

  环境优美，提升企业形象

  鼓舞士气，提高团队凝聚力

  提升员工归属感