东莞惠州最新版FMEA培训，新版FMEA培训大纲。FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险，在系统化的方法上协助企业进行风险分析，使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度，能及早谋求解决之道，并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响，提高系统之可靠度。

本课程将对FMEA作深入介绍，并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练，使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平，帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品，真正为企业降低产品和管理的风险。

∵〖课程收益〗

1.   正确理解现代企业的风险管理

2.   掌握FMEA基础知识

3.   掌握FMEA的实施流程

4.   会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险

5.   能够正确确定FMEA约定层次

6.   能够正确进行FMEA的结构分析SA

7.   能够正确进行FMEA的功能分析FA

8.   能够正确进行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC

9.   能够正确进行FMEA的风险分析RA:PC、DC、FC

10.  能够制定FMEA优化措施AO:PA、DA

∵〖课程大纲〗

一、现代企业的风险管理

1.风险意识:我们处在随处可见的风险中

2.召回的背后意味着什么？

-汽车等产品的召回案例分析

3.没有质量的交付是灾难！

4.现实的企业风险来源

5.损失杠杆告诉我们什么？

二、FMEA基础知识

1.FMEA是什么？

-什么是F、M、E、A、FMEA？

案例:情感FMEA

-FMEA的主题和本质

-什么是系统？

-系统的约定层次及案例展示

-FMEA的范围及对组织的影响

2.FMEA的由来-发展

3.FMEA的类别

4.FMEA的实施时机

5.谁来做FMEA？

有效实施FMEA的关键因素:CFT

6.FMEA的意义

7.如何做FMEA？

FMEA的展开流程:七步法

三、DFMEA讲解

1.DFMEA的实施准备

1）DFMEA的实施准备时机

2）决定DFMEA对象

3）成立并组建DFMEA团队

4）收集并准备相似产品的历史资料

2.DFMEA的实施案例

3.确定FMEA需求和范围

1）FMEA定义范围的目标

2）VOC:确定特殊特性:

调研表、零件功能清单

练习:客户需求识别

3）机能框图

4.结构分析SA

1）结构分析的目标

2）约定层次案例

-结构树:系统、子系统、零部件

练习:DFMEA结构分析

5.功能分析FA

1）功能分析的目标

2）功能要求

3）功能层次案例

--功能树:系统、子系统、零部件

练习:DFMEA功能分析

6.失效分析FAA:  FE、FM、FC

1）失效类别

2）如何全面识别失效模式？FM

-失效模式案例

3）后果的层级影响FE

4）严重度S

练习:严重度制度准则

5）失效的根本原因分析FC

-根因特征及分析

-原因分析案例展示:DF车厂刹车灾难

练习:6M1E+5W、因果图

练习:DFMEA失效分析

7.风险分析RA:PC、DC、FC、AP

1）风险分析的目标

2）预防措施PC

3）频度O

4）探测措施DC

5）探测度D

6）确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估

8.措施优化AO:PA、DA

1）措施优化的目标

2）防错

练习:防错

3）DOE试验设计案例分析

练习:DFMEA措施优化

9.DFMEA文件化

10.重新评估DFMEA

11.保持动态

四、练习:企业实际DFMEA案例练习及分析

五、PFMEA讲解

1.PFMEA的实施准备

1）PFMEA的实施准备时机

2）成立并组建PFMEA团队

3）收集并准备相似产品的历史资料

2.PFMEA的实施案例

3.PFMEA的依据:流程图及风险评定

练习:流程图及确定特殊特性

4.PFMEA结构分析SA

1）结构分析的目标

2）过程项目系统,子系统,部件或过程名

3）过程步骤工位号及聚焦要素名

4）过程工作要素

练习:PFMEA结构分析

5.PFMEA功能分析FA

1）功能分析的目标

2）过程要素功能

3）过程步骤功能和产品特性

4）过程工作要素功能和过程特性

练习:PFMEA功能分析

6.PFMEA失效分析FAA:  FE、FM、FC

1）失效类别

2）如何全面识别失效模式？FM

-失效模式案例

3）后果的层级影响FE

4）严重度S

练习:严重度制度准则

5）失效的根本原因分析FC

-根本原因分析:5W、假设检验、相关分析

-原因验证计划确定及实施

练习:PFMEA失效分析

7.PFMEA风险分析RA:PC、DC、FC

1）风险分析的目标

2）预防措施PC

3）频度O

4）探测措施DC

5）探测度D

6）确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估

8.PFMEA措施优化AO:PA、DA

1）措施优化的目标

2）控制计划

3）作业指导书

4）SPC及过程能力

练习:PFMEA措施优化

9.PFMEA文件化

10.重新评估PFMEA

11.保持动态

六、PFMEA常见的问题

七、练习:企业实际PFMEA案例练习及分析