托管班的经营者怎样提升员工的执行力

对于经营性企业来说，执行永远是发展的第一推动力，托管机构也是如此，执行是解决任何问题的重点所在。而我们通常所说的执行力指的是机构内部员工贯彻经营者的战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。

那么怎样提升员工的执行力呢？首先得明确目标，才能有的放矢，好的目标是优秀执行的必备条件。对于目标的制定，有公认的“SMART原则”，即目标必须是具体的（Specific）、是可以衡量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、和其他目标具有相关性（Relevant）、具有明确的截止期限（Time-based）。

除此之外，疯狂龙博士教育根据多年的实践经验还附加了以下五条规则：目标不能违法违规、目标必须是费大劲才能完成的、目标必须是有人身安全系数保障的、目标必须是与每人每天的薪酬收入挂钩的、目标必须有激励和压力机制。

由于环境对于人的影响作用是巨大的，疯狂龙博士教育还注重改善“执行环境”来提升员工的执行力，主要有：不拖欠员工薪酬并逐年提升员工的年薪目标；为有需求的员工提供食宿问题；制定明确细致的管理制度，让解决人事纠纷、管理约束有章可依；完善分配制度奖惩分明；宣扬企业文化让员工从心底认同；让企业发展蓝图“可视化”，用新规划激励人、用新成果鼓舞人。

有效的执行说复杂也复杂，说简单也简单，事在人为，提升执行最重要的就是珍惜今天，今日事今日毕，不做侃侃而谈的空想者，也不做躺在过去功绩簿上的懒汉，只有抓住今天才能做时代的弄潮儿。