目前自动装配机代理市场布局存在的问题

  作为对行业品牌战略实施的有力支持，各专业协会在分析目前情况、差距和问题的基础上制定了品牌建设工作计划，包括发展目标、中长期培育计划和具体工作。全面推进自动装配机工业品牌推广的措施。

  建立了有效的工作机制。各专业协会先后建立了品牌战略推广机构，为行业范围内品牌战略工作的实施提供制度保障。

  1.自动组装机将长度控制器的电位器发送到零位：皮带长度控制电位器从左侧到第二位置位于前面板开关卡上。顺时针调整，磁带长度较长，反之亦然;如果它为零，则磁带不是。

  2.佩戴皮带不正确：打开右门，按照手册第五页或右门佩戴带上标明的“磨损处理方法”进行操作。

  3.上下延伸部分有异物：机器长时间使用，但未及时清理和维护，导致机器中的赃物堆积，因此输送带是不光滑和自由，应该清洁和维护。

  4.进纸辊之间的间隙不正确：进给辊对之间的间隙对于正常进给是至关重要的。间隙的调整在本手册的第10页中有所描述。小心调整，仅在皮带厚度为0.05~1mm时调整皮带辊间隙。

  5.所选PP胶带太厚或太薄：因为PP胶带制造商很多，厚度也不一致，应根据要求选择;

  6.电磁铁工作不正常：电磁铁无法工作。首先检查电磁铁焊线头是否关闭，然后检查线圈是否烧坏。如果两者都没有异常，检查电磁铁是否被污垢移位或堵塞，使子弹不能自由移动。

  目前自动装配机代理市场布局存在的问题

  1、不合理的布局，较少的网点，市场无法覆盖所有，对某些区域市场缺乏信心，或能力不足，不愿意投资设立网点。自动装配机代理应该了解它们所属的市场，并了解它们正在做什么。如果他们没有足够的能力，他们可以与他人合作建立一个二级机构。

  2、仅关注当前销售情况，不考虑长期市场开发。区域市场繁荣乏力。一些代理商在某个区域市场上销售量很大，他们已经设置了几个点。由于各种原因，市场已经消退，他们必须到达退出点。制造商让代理商有权希望代理商能够在整个区域市场中做得很好。代理商应专注于长期市场开发，并布局整个区域市场。当市场蓬勃发展时，资源配置更强，市场疲软，资源配置更少。

  3、资源分配不合理，对一些重要市场认识不足，资源配置不足。所谓重要市场——区域，销售量大、易挤出区域(包括制造商集成、替换为其他代理)、准备扩大开发区域。这些领域应增加投资并分配更多资源。