1999年的家电清洗创业市场一打开，很多来自的朋友看好项目也来到了美丽的海南岛，考察了家电清洗市场和格科总部的生产流水线等等....那么小格在接待客户咨询的问题中，很多都问怎么和物业合作，看好物业在小区中的资源和用户的认可度，所以想用起来是理所当然的。那么，和小区物业合作方法比较多。怎么找到适合自己的方法呢？

首先，你要确认自己的资源和人员搭配，所谓资源就是资金，人脉。为什么要知道这些，和物业合作无非两条路，一条是交钱合作，一条是免费合作。

第1条，消耗的是你的资金。

第2条消耗的是你的精力。至于怎么选择方法，每个人的精力，时间值多少钱是不一样的，所以很好就是要适合自己的。比如：尽量通过自己周边的人脉关系，找到一个物业，先用免费的方式进入，看看每天的收入效果，市价是一天100-200，如果收入感觉是可以的，就交200快速复制这种模式，如果不行，就想免费的路径。是否一定要免费进入呢？其实难度也不大，只不过需要一定的精力，时间，格科建议还是花钱合作，小区第1批客户做出来了，后面这个小区的生意自然就好做了。如果免费怎么做呢？

俩个方式，第1个，公益形式，联合更多的服务项目公司，进项整合进入小区搞公益活动，很好扯个横幅，找当地的妇联等单位，闲置单位比较好说话，也是他们的政绩是不是？接下来就是怎么搞小区的活动了，格科之前的文章有介绍，这样就不多介绍了。同时，清洗过程中还能发掘其中的老旧电器，提供旧家电置换新家电的机会，而家电清洗需要上门服务，这无形之中就要比别人更要占先机，别人还在苦守门店的时候，你已经走入客户的家里，进行销售。

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格科总部团队小伙伴不断探索新的发展方向，推出全新家电清洗运营新模式。传统家电清洗行业存在的弊端在看来传统家电清洗项目之所以不能成功，存在多个发展壁垒：

1.经营业务压力大，传统模式看似投入成本低，实则隐藏着巨大的成本投入，加上营销方式单一、效率低下，导致企业在业绩经营方面面临较大压力而不能更好的发展;

2.专业技术设备缺乏，一些小规模“游击队”缺乏家电清洗所需的专业技术和设备支持，导致客户服务质量和口碑不好，而不能持续的经营下去;

3.盈利模式单一，由于服务内容及工人服务能力受限，导致企业盈利模式单一、盈利空间小，企业规模及团队增长缓慢;

4.运营管理体系缺乏，从业时间短，配套运营及管理体系不完善;由于这诸多因素的影响综合导致了大部分传统家电清洗服务商以失败告终。

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