饰品精品百货店根据自身的供应链能力不断去尝试各种业态，看哪个业态更适合自己的发展，同时也根据市场的竞争做相应的调整；第二阶段也就是现在这个阶段，确认了主力业态的发展，目前来看，通过竞争形式以及自身的组织架构、运营能力、供应链体系，确定了主力业态发展，符合其自身供应链体系、组织结构的能力。

这几年里，零售市场一直在寻求变革，似乎只有不断变化，才能不被这个瞬息万变的消费市场所抛弃。把时间追溯到2015年，当年零售领域迈向精品路线，一时之间，零售巨头的高端商超开遍各地。数据显示，华润万家的精品超市在2015年的门店数量达到41家。后来的日子里，零售市场大致的风向是从会员仓储、吹到折扣零售，前者是2020年山姆与Costco所带动，后者则是这两年零售界的最大风口，时至今日，变革的主题赫然成了胖东来。

国内超市的零售额迟迟没有回暖的迹象。根据去年上半年的统计数据显示，在各类零售业态中，便利店、专业店、品牌专卖店和百货店的零售额都有所增加，同比分别增长了8.2%、5.4%、4.6%和9.8%，只有超市的零售额同比下降了0.4%。当宏观环境与消费理念屡屡被提及，说辞老生常谈之际，国内零售业整体所存在的问题也逐渐浮出水面：同质化严重、创新能力不足、渠道难以更新、经营模式、商品种类……每一点都足以致命。
饰品精品百货店一定程度上是通过垂直供应链建设来提高商品的价格竞争力，实现商品品质向上走、价格往下走的目标，短期内对毛利率会形成一定程度的影响。但长期来看，如果其供应链和门店运营管理到位，对于提升消费者的购物体验和满意度以及提升企业的盈利能力是有帮助的，其核心竞争力是在创新的速度上面，包括业态的创新以及经营举措的变化。广州莫凡货架厂家饰品货架、潮品货架、文创货架多元设计、精品货架整店批发