2020年11月24日，誉谋企业管理集团与江苏淮安中绿园林机械有限公司正式开展合作。
誉谋企业管理集团的老师们梳理了中绿园林工厂产品品类和数量、生产流程，瓶颈工序，设立关键工序-装配，在装配分出7个工作站，固化装配人员考核其装配能力，主导推出装配计划管理来拉动全公司的工作，包括采购，外协、机加工、涂装。建立每天生产调度例会检查进度执行，明确、落实各部门的职责，已经取得的效果，入库产量、发货都大幅提高，现场大量堆积物料得以消化减少，现场秩序得以大幅改善。由此主线，逐步推行各项管理。
2021年6月誉谋企业管理集团的老师们推动精益装配线的实施，从精益生产单件流生产方式培训开始，对生产、工程、质量人员进行培训；从工程部设计开始拆解所有工步，测算工时，根据人数重新规划装配方式，取消原有的部装，引入节拍、约束理论、快速切换、七大浪费等精益理念，使原来的装配方式大改变，生产效率大大提供。据其内部统计，改善后，产量超出原产量的180%，上半年产量已经超过了去年全年的产量。
详细情况请看图1-4
1、减少部装,融入流水线
改善前：装配线有很多部装,造成现场混乱,节拍不好掌握等等。
改善后：将部装融入流水线统一节拍,减少二次搬运与浪费.
2、岗位职责梳理
改善前：部门职责不清晰。
改善后：对工艺部、生产部、研发部、综管部等部门职责进行梳理，使工作内容更加清晰，职责更加明确。
3、严格按工艺备料
改善前：仓库发料按照机种BOM发到生产线，到生产线后再二次分到每个工位上，造成二次分料浪费。
改善后：工艺部门按照机种工位制作工艺BOM，仓库直接按照工艺BOM，为每个工位备料，备好后直接送到每个工位，减少到生产线二次分料。
总结：

热烈祝贺我司与中绿园林阶段性合作圆满成功，在此次项目中，双方合作非常愉快！ 未来，誉谋企业管理集团在做好服务的同时，将与更多的供应商建立战略合作关系，共同成就梦想，互利互信，共谋发展！

简介：

誉谋来自于制造业，服务于制造业。
誉谋成立至今，一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业，包含各种规模、性质、 行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队，九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推企业的效益化、规范化、规模化发展。
服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系
1、精细化生产管控系统
①  现场管理
②  物料管控
③  设备管理
④  流程管理
⑤  目标管理
⑥  目视化管理
⑦  人员管理
⑧  质量管理
⑨  工艺管理
⑩  文件管理
⑪ 程序管理
⑫ 计划管理（PMC）
⑬ 成本管理
⑭ 安全管理
⑮ 环境管理
2、源动力体系
①  岗位SOP
②  职级评定
③  绩效体系
④  汇报体系
⑤  薪酬体系
誉谋来自于制造业，服务于制造业。
誉谋成立至今，一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业，包含各种规模、性质、 行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队，九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推企业的效益化、规范化、规模化发展。
服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系
1、精细化生产管控系统
①  现场管理
②  物料管控
③  设备管理
④  流程管理
⑤  目标管理
⑥  目视化管理
⑦  人员管理
⑧  质量管理
⑨  工艺管理
⑩  文件管理
⑪ 程序管理
⑫ 计划管理（PMC）
⑬ 成本管理
⑭ 安全管理
⑮ 环境管理
2、源动力体系
①  岗位SOP
②  职级评定
③  绩效体系
④  汇报体系
⑤  薪酬体系