一、原因剖析
01管理机制
内部管理机制不健全，造成留人难。而正是因为留人难，为了企业正常运营，受制于企业对用工的需求，又造成了管人难的管理循环。
02人员稳定性
员工之所以离职，一是工作不开心，二是薪资不足以满足。用工人员的频繁更替，先不说对生产造成的波动，就外部来说，会因为众口铄金，让期待就业的人员被从企业里出去的员工相传，难以进入他们的选择范围，造成了找人难的结果。
03人员管理
生产管理不把员工流失率作为业绩指标，导致生产需求员工，却又不培养员工。人力资源部门频繁招工，占用大量的工作时间，却仍抵不住用人部门的人员缺口，部门之间相互指责。而结果可想而知，企业如同大漏勺一样，走出的人越多，企业用工的外部环境越差，又导致了企业内部人员的难以管理性。
04用工年龄老年化
用年长的员工，会对企业的发展存在了很大的制约，这里不做一一描述，但为什么年轻的当地人宁愿背井离乡都不愿在家门口工作，一是薪资问题，二是职业发展方向的问题。
05工作作业标准
工作中工作标准缺失、不合理，就会造成不能有效奖惩，让内在环境产生不良的效果，从而滋生留人难的问题。
06管理体系
体系不能有效循环，就不能形成“1+1>2”的效果。俗话说“一人成龙，三人成虫”，不能有效的做好部门衔接，梳理好各自的岗位职责，就如同上面说的，人资部门拼命在招人，生产部门一直难留人，造成了管理的混乱。
07生产管理
生产无指标，不按公司的实际产能组织生产，降低了实际产出效率，从而造成了需要更多人员更多设备来完成产量需求，这也加剧了招人难和管理难的程度。
08质量管控
不良品导致频繁返工、退货，从而影响生产效率，增加公司成本。对于员工来说，可能就是处罚、产量低，直接影响其收入。
09企业区域特性
很多企业处于偏远位置，本身外来务工少，本地就业人员不足，企业管理不善，没有形成很好的效益，在当地也就没有一定影响力和口碑，造成招工难。
10组织架构
越级指挥是企业常发生的问题，导致了中间层管理弱化，虽然说正是管理结果不好，老板或者高层才会直达发号指令，但由于认知层面的问题，往往基层员工接受不了这种指责。
11绩效管理
员工不认可的绩效管理就会当成只是公司的一种考核手段，就只是为了扣钱，不但不能起到激励作用，反而加剧了留人的难度
12企业的形象
谁都想在一家有管理秩序的企业就业，有回报和未来，那就意味着企业的综合形象吸引人员的到来，完善的机制留住人才，合理的方向打造人才，企业越稳定，想进入企业的人才就越多，才能达到企业来选人用的目标。
13薪酬机制
企业都想员工得到合理的薪资，一是要公平合理，二是要具备引力。但因为以上种种因素，企业的盈利能力十分低下，无法满足人员的需求，也无法超过同地区各个用人的竞争对手。
14管理人员能力
管理是一种艺术，管理的主体就是人，如何用制度规范约束人，用机制引导激励人，用团队打造培养人，这是管理者的能力。
二、减少人数需求
01提高生产效率
设备管理——设备稼动率、人机配比
工业工程——优化工艺流程，改善设备布局，提高设备自动化。
QC——减少不良，提高产出
提高员工技能——员工效率提高及出错成本降低
02生产计划与物料控制
产能保证——生产计划达成率
产能优化——标准产能核算
效率提升——优化现场物流、人力、信息通道
物料管控——加强物料管控流程，不缺料，不呆料
三、增加员工稳定性
绩效管理——员工流失率指标
薪酬管理——合理的薪资结构
团队建设——良好的工作氛围
四、提高企业吸引力
外部环境——企业形象
内部工作环境、人文环境——现场管理、薪酬管理
奖罚分明——正向激励，反向考核
暖心工程——员工生日礼物、节假日小型福利等
五、拓展招工渠道
劳务外包——管理能力不足，分摊管理问题
推荐就业——企业熟人招聘
留住家乡年轻人——职业规划
公益：引进偏远人员——让员工与企业利益一体
六、提高管理能力
提高管理层管理水平——管理出效益
切合实际绩效考核——合理激励，劳有所得
技能定向——职级评定，明确方向
完善组织架构，部门衔接——层级管理，各司其职