杭州博思企业管理咨询有限公司（以下简称“博思咨询”）成立于2001年，是江浙地区最早从事管理咨询服务的专业化公司之一。作为拥有十余年历史的管理咨询服务提供商，始终保持着长三角地区管理咨询业特别是人力资源咨询领域的领先地位。为130余家公司提供专业咨询服务。 行业范围涉及化工行业、服装行业、IT行业、电讯行业、机械行业、消费品行业等。

形成了如下独特优势：

优势之一：十二年历史，始终保持着江、浙地区管理咨询业特别是人力资源服务业的领先地位

优势之二：专业创新，做到了国际先进理念、方法论和博思专用工具方法之间的兼容并蓄。

优势之三 ：本地化，我们特别了解江浙企业的思维与文化

公司的客户分布在地域上主要集中在江浙地区，博思咨询经过十余年的积淀 ，对中国文化尤其是江浙区域文化及市场有着深刻的理解

优势之四：给客户带来真正的价值

博思企管适合中国企业的解决方案被客户认为适合企业的情况，能产生效果。给客户带来真正的价值，教会客户解决问题的方法，提供适用的解决方案

优势之五：贴心的客户服务

全案由全职顾问实施，博思非常注重知识的沉淀和积累，每一个项目均由本公司的全职顾问主持项目实施。

方案的可实施性：博思咨询并不刻意追求理论的先进性，但非常强调方案的可实施性。每个咨询顾问必须始终设身处地地思考 “如果我处在客户的角度和环境，我会怎么去做？

传递专有知识技能：博思咨询非常强调在项目操作过程中向客户毫无保留地传授博思咨询长期积累的行业及功能方面的经验和知识

客户导向：博思咨询对“客户导向”的理解是：“在任何时候尊重客户的成员，尊重客户的经验，尊重客户的想法，尊重客户的现实”

 服务于化工行业管理模式提升的企业管理咨询公司。

服务于化工行业管理模式提升的企业管理咨询公司

服务特色：坚持四项基本原则，以出色的方案、出色的执行，实践管理变革     
管理学大师彼得?德鲁克曾说过：从其本质来讲，管理是实践。因此评价一家管理咨询公司的优劣，不在于其是否善于给客户写咨询报告，而在于其能否制定可实施的管理变革方案，并协助客户付诸实践。  博思认为，客户采购咨询服务，与其说是需要一套方案，不如说是期待一种变革的推动力。基于这样的认识，博思在提供管理咨询服务的过程中，坚持以下四项基本原则：  
第一、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的，很难事先用一纸合同将内容清楚界定，必须从变革的目标出发，来安排整个咨询工作的内容。  
第二、坚持质量至上。时间服从质量，管理变革的见效不是立竿见影的事情，所以很难界定到底是需要n天还是n+1天就完成了咨询服务，时间必须服从实施的质量。  
第三、坚持做到“三个留下”。留下一套能够“落地”的方案;留下一套能够“维修”方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。  
第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就必须全程贴近客户。  
博思以15年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的终极价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以体现的快乐! 博思的终极目标：打造最具实践能力的管理咨询公司。 

服务优势：国际先进的管理技术同本地化思维的有效结合

  实行新的薪酬体系半年来，员工积极性有了明显提高。     
                                                                                          ——大有科技 人力资源专员  吴巧玲

 
      在博思咨询人力资源顾问的协助下，我司推行绩效管理已半年多了，且取得了一定的成效。并且，我觉得绩效管理的突出作用在于它推动公司、部门发现并解决原来只是争论却难究责任、众人皆知又无人解决的管理问题，例如，原来工作出了问题，大家往往争论原因而缺乏寻求解决之道，原来的制度欠缺或流程不畅缺乏动力去弥补和优化，一经考核，原来屡解不决的问题都有动力、压力去思考、解决了。虽然考核不能包治百病，但它的的确确发挥了作用。 
——东方之星数码科技 总经理  过江汀

 
经过一年的实施，我们非常满意。张老师制定的方案操作性和科学性兼具，对我司的人力资源建设起到很好的促进作用。
                                                                                           ——浙江大有实业股份有限公司 党委书记 程立文