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很多小伙伴都不是很了解工业机器人、PLC与自动化三者之间有什么关系。那么这次金金就给大家科普一下子三者的的复杂“三角”关系。当然在讲他们的关系之前，我们需要先了解他们本身。工业机器人是一种多关节机械手或是多自由度机械手，是靠控制系统和自身动力来进行工作的一种机械装置，多用于工业生产中。一台工业机器人可替代多人的劳动力，按照先期制定好的标准的工作流程进行工作，帮助减少相关的残次品率，提高单位产出。PLC又称可编程逻辑控制器，是现代工业中运用率很高的一种数字运算操作电子系统。在PLC上含有多种人机界面单元以及通信单元等，其通过数字量或是模拟量的输入输出以控制设备的生产工作。其工作原理可分为三个阶段：输入采样、程序执行、输出刷新。

大学王晨：工业大数据—从智能制造到工业互联网
刚刚过去的双11可谓是百家争鸣，好不热闹。天猫以571亿的交易额傲视群雄，京东、苏宁易购、当当、国美在线等平台也宣布业绩翻番。在网友评选的“双11逆天营销案例”中，研祥商城作为工业品电商代表也是榜上有名。据悉，作为工控行业的企业电商平台，研祥商城双11期间销售额突破千万元大关。没有依靠天猫庞大的客群引流，仅依靠自身的品牌、产品拉力及贴合用户需求的创意营销方式，轻松跨过千万的研祥商城无疑是成功的。　　研祥作为全球的特种计算机厂商之一，其战略布局、技术研发及营销方式均对整个工控行业具有借鉴意义。2013年研祥商城上线后，各类工控电商平台如雨后春笋般蓬勃兴起，工控电商时代已然到来的论断也见诸报端。但由于工业品的特性所致，工控电商的发展一直不温不火，消费品电商的各种节日似乎与工业品绝缘，工控电商该何去何从成为行业困局。　　2014双11期间，研祥商城剑走偏锋，借双11“光棍节”之势，打造研祥“逆袭节”，一面是大打低价策略的“屠夫式”玩法，一面大打感情牌，提倡光棍逆袭。通过直接优惠让利和符合需求的创意礼品，研祥商城果然在双11期间成功逆袭。截止至11月11日17:20,研祥商城销售额达到1068万，或成为双11期间销售额的和个破千万的工控电商平台。　　研祥商城的成功给工控电商的发展注入了一剂强心针。某业内人士表示：双11的及研祥商城的成功已经证明，互联网改变了人们的生活方式，线上购物已经成为习惯，工业品的电商之路步入新的篇章。

变革之术　　工业4.0真正到来可能需要20年　　制造业的发展趋势在于，更加注重产品全生命周期的管理。过去推出一款新车，可能需要七八年时间，现在两三年就够了。　　西门子在今年5月发布“2020公司愿景”，提出了公司未来将专注于电气化、自动化和数字化。　　在工业4.0时代，虚拟世界将与现实世界高度融合。通过计算、自主控制和联网，人、机器和信息互相联接，融为一体。现有的技术和创新将被全部整合到一个数字化企业平台中。生产还未开始，产品开发流程和生产流程中的所有环节便可以并行模拟进行。这一雏形梦想，目前在西门子工业自动化产品成都生产研发基地(SEWC)有探索。　　在西门子成都工厂研发生产一件新产品，它都会拥有自己的数据信息。这些数据信息在研发、生产、物流的各个环节中被不断丰富，实时保存在一个数据平台中。而这座工厂的运行，都是基于这些数据基础，ERP、PLM(产品全生命周期管理系统)、MES(制造执行系统)、控制系统及供应链管理，全部实现了无缝的信息互联，从而造就出了一幅透明工厂的画面。　　比如，在缩短产品上市时间方面，SEWC通过数字化的方式，对设计出来的产品进行模拟和仿真，这样就省去了做样机的时间。而当设计人员对设计内容进行修改时，也可以通过共同的数据库，把修改的内容直接传送到生产线，从而节省了制造过程中的修改时间，使得产品能够尽快上市。　　同时，SEWC还通过高度的数字化和自动化来提高生产效率。在传统的工厂里面，每天要由负责生产计划的人下发生产工单，再由班组长将生产任务分配到每个工人头上。而SEWC则省略了这些步骤，直接将生产工单在触摸屏上显示。　　而在质量检测环节，系统会通过数据库对之前的工序进行核对，从而获得产品的质量情况。　　我们可以描绘下SEWC通过“数字和物理世界的无缝衔接”的场景：如果你是一家汽车生产商的负责人，你认为的生产状况是怎样的?例如，你收到了生产200辆卡车和200辆轿车的订单，你是先生产200辆卡车，还是将大卡车与小轿车混合交替生产?　　如果先生产200辆卡车，则会产生大量的待售品，占用更多的现金流。理想的生产状况是进行灵活的小批量、多批次生产，使生产得以均匀、连续，这样产生的库存待售品才，而且生产过程的原材料消耗会更少，现金流也更为顺畅。　　对此，王海滨表示，“制造业的发展趋势在于，更加注重产品全生命周期的管理。过去推出一款新车，可能需要七八年时间，现在两三年就够了。这就是未来的趋势，核心在于，怎么加快产品设计、生产、上市、服务时间，如何缩短整个过程耗费的时间。”　　当然，这场变革将是一个渐进的过程，工业4.0的真正到来可能需要20年左右的时间。他将这一“渐进的过程”称作“工业3.X”。　　“工业3.X”范本应用在许多领域　　比如生产一支笔，利用产品生命周期管理(PLM)软件，从研发到制造基于同一个数据平台，费时费力费钱的工艺都可以省下来。　　目前，西门子已经将“工业3.X”的范本应用在的许多领域。　　以华润水泥(封开)公司的节能增效解决方案为例：水泥原料中约80%的成分是石灰石，分布于石灰岩矿丰富的山区。华润水泥(封开)有限公司的石灰石矿场位于距离生产基地63公里的山区，若使用汽车运输原料，其成本约为11.3万元/天，这将带来巨大的运输及能耗成本。经过周密规划，华润封开水泥在石灰石矿场和生产基地之间建设了一条运输皮带廊。　　皮带廊全程规划为52公里(一期40公里已建成运行)，相当于北京三环路的全长，通过卫星也清晰可见，年运输能力达到1000万吨，堪称水泥行业世界之。　　要让40公里的皮带廊带着5000多吨的物料运转起来，需控制不同节点的电机同步运行。为了保障稳定运输，皮带廊被分为3大段，均采用Simatic PCS7控制系统，皮带上不同节点装有张力传感器，控制系统根据张力反馈，通过变频器调节各部分电机的转速，可以让皮带在15分钟内快速启动。　　

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