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概述在自动化控制领域中，相同功能有不同实现方式，针对不同的设备对精度和响应速度的要求，选用合适的定位控制系统以实现优的性价比。本文介绍的一种应用西门子S7-300PLC的高速计数模块ET200S和70系列变频器通过PROFIBUS总线通讯的功能来实现的定位控制的实际应用。二．控制思路横移车是钢管生产线中不可缺少的辅机设备，它主要完成将前一工序生产的钢管搬运到下一工序，或有序地暂放在台架的每个工位上。随着对生产线自动化程度要求的日益提高，减轻操作人员的工作量和操作失误。要求对横移车实现全自动准确定位控制。其控制核心就是利用装在横移车车轮上的编码器采集的位置信号，通过PLC的高速计数模块读取，CPU经过运算处理与设定位置作比较。

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“十三五”开始，我国将进入几十个城市同时建设城市轨道交通的大发展阶段，2020年规划线路里程将超过10000公里。在提升信息安全水平方面，施耐德电气对轨道交通行业的用户有什么建议？企业应该如何防止信息安全事故的发生？与传统解决方案相比，施耐德电气在信息安全解决方案上有哪些特点？　　就以上这些问题，施耐德电气工业信息安全技术总监王斌日前接受了工业报记者的专访。他强调，企业应该提升主动防御和防御的理念，而不只是被动地防御，被动地发现问题、解决问题。　　安全隐患无处不在　　工业报：很多人认为，工业控制系统之所以面临着信息安全的问题，主要是因为它采用了大量的通用以太网协议。您怎么看待这个问题?　　王斌：工业控制系统中除了存在通用以太网协议外，还大量存在着控制设备、通讯组件、应用软件、操作系统等四类设备或资产，而这些设备或资产本身也会存在信息安全风险和隐患，终导致整个工控系统存在信息安全风险或隐患。震网病毒事件就是一个很好的例子，虽然核电厂里的控制系统与其办公自动化系统和信息系统是隔离的，但事实证明，还是依然存在信息安全的隐患。　　传统解决方案缺陷多　　工业报：与传统的信息安全解决方案相比，施耐德电气在信息安全解决方案上有什么特点？　　王斌：目前，多数安全服务供应商的解决方案是“自上而下”的，侧重于管理级、系统级安全功能的强化。但这种模式有四点缺陷。首先，优先实现管理级、系统级的安全功能，对于绝大多数此前没有相应的软硬件设备准备的工业企业来说，意味着需要投入大量的成本来进行从无到有的建设，其间投入的人力物力也会比较多；其次，对于本身存在信息安全缺陷的工控设备来说，“自上而下”的防护只是一些外围措施，并没有从根源上消除信息安全的隐患，相关工控设备实际上还是处在“带病上岗”的状态下；再其次，工业企业内部涉及的工控设备类型很多、数量很大，完全依靠管理级、系统级的防护很难保证照顾到每一台单体设备，而如果顾此失彼，也称不上真正实现了安全保障；后，每个工业企业使用的现场设备的类型和数量都不一样，这决定了管理级、系统级的信息安全解决方案，其定制化、私有化程度将是非常高的，一套方案即使在集团企业旗下的各个分公司中间也无法推广，更不要说在某个行业，甚至整个工业领域里面了。这种可复制性差的缺陷同样意味着成本将居高不下；尤其是对于大型的集团性企业来说，每个下属单位的方案都要独立定制，投入压力之大显然是难以接受的。　　而施耐德电气的工业信息安全解决方案之所以不同，就在于施耐德电气主张采取“自下而上”的防护策略，更加侧重设备级防御、辅以系统级和管理级的三级防御体系，也就是说从设备级的防护入手来构建工业信息安全系统。　　瞄准靶心聚准焦点　　工业报：工控设备的停运、损坏导致生产活动中断无疑是企业为忧心的信息安全事故，企业应该如何防止这种情况的发生？　　王斌：我们的建议是，让企业关注的焦点回归到工业信息安全威胁的“靶心”，即工控设备本身上来，设法提升工控产品自身的信息安全防护能力，从根源上消除工控产品的信息安全漏洞。　　

应该说将来通过高科技的创新发展，这一定是一个方向，一定是一个路径。将来的创新发展所展现的一定是这一类的，通过信息化、自动化的整合之后，应该是的智能化、智慧制造往前提升、往前推动。所以我们在自动化的这个领域，信息化的这个领域，特别是对于工控产品这一块的创新投入和并购这一块，我们想应该会有蛮多的动作要跟上去的。　　和讯网：是。其实因为低压电器这一块作为龙头来说是比较稳固的了，你们也在提出“做外延”。我想问一下，您刚刚说可能未来会有一些并购的动作。不谈具体的，就是说什么样的一些标的能入的了您的眼？就是您在考量的时候。　　南存辉：有些东西我们现在有具体的工作小组在负责，我们只是讲这么一个方向，具体的有工作小组根据不同的项目条件是否具备或者有一些并购是否符合我们的一些方向要求等等。这个可能会有分阶段的，不同的项目来实施，但是具体不是我在操作。可能到我这边董事会来拍板的时候，我们假如定了以后，肯定要时间告诉、先向你们汇报，通过你们帮我们公告出去，肯定有这个程序，现在还没有到这个来，但是有蛮多的东西都在推进。　　和讯网：刚开始初的时候您也说，低压电器它其实还是一个基本的产品，所以其实在做未来规划的时候，还是要在调节产品，比如：高端上。并购的目的，还是在这个里面。对吧？　　南存辉：对，这些也有。我们现在并购分几类：1.自己产品线的完善。比如：刚才讲的，选择一些供货产品，自动化领域等等。就是说我们产品系还不够的，要完善。2.高技术。有一些高科技的项目，可能还有未来可能三年、五年甚至十年要提升的大方向吻合的这一类提升的项目并购，或者投入研发。3.走出去扩大规模，占领市场。这个也是技术整合的需要，所以国内国外行业内的或者是高技术的，我们有蛮多的一些方面。但是围绕着我们的主业在推进。　　和讯网：后一个问题，南总。我注意到咱们的“半年报”里面海外市场表现还是不错的，您刚才也讲可能会有一些外延的发展。如果说在海外像贸易保护主义，您会不会觉得会有一些；因为之前施耐德那是很久以前的事情。未来在做外延的时候，会不会畏惧或者说受到他们这些的威胁？　　南存辉：那倒不会，因为我们在发展的过程当中，这种化步伐一定是需要加快的，力度要加大的，因为经济全球化嘛，你是避不开的。我说：即使不走出去，家门口就是化市场，一样的，他们也会过来跟你竞争。所以我想企业发展的过程也是一个逐步学习，逐步成长的过程，而且你必须要遵守这种游戏规则。　　像加入世贸组织，你加入就要遵守WTO的游戏规则。我们正泰将来在全球化融进去的时候，走向的时候，一定是必须面对的，你怕也没用。所以我们既是向对手，向这些的跨国公司学习，同时我们也在分析他们哪些地方可能有空档，我们有机会，我们发挥自己的一些特长，发挥我们的一些优势。这个时候我相信只要我们勤于学习，擅于创新，我想把我们的平台搭好、机制用好，不管是国内的，我们自己的同胞还是走向海外、走向全球的时候其它的外国人，不分肤色、不分语言，不分国籍，只要到正泰平台上来共同创业，我相信我们只要有这种想法整合大家的力量，我相信在这种化的步伐加大、加快的当中，一定能够勇敢面对，我们不会畏惧的。

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