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据悉，此前项目组通过“制造强国的主要指标研究”、“制造业创新发展战略研究”和“制造质量强国战略研究”3个综合课题组以及机械、运载、能源、冶金化工、信息电子、轻工纺织、仪器和制造服务业8个领域课题组同时展开。这也意味未来公布的《制造2025规划》将在总纲要的基础上，还会明确相关领域的专项行动规划。　　“事实上，无论是我国着手制定《工业2025》规划，无论使是美国战略，还是德国战略，核心都是抢抓未来全球制造业制高点。全球制造业未来发展趋势都是朝着更加智能化、自动化、个性化、定制化等方向发展。”罗军表示。　　“的制造业不可能在一夜之间完全达到‘工业4.0’的标准，在向‘工业4.0’推进过程中，需要把新的技术引入到旧的系统中，将传统的工业流程系统改造成实时的能动系统，通过与跨国公司合作，开展工厂4.0试点，对传统工厂生产模式的智能化改造。”张其仔表示，在向未来制造业转型升级的过程中，还需要大力推进标准的化建设和产品安全设计，并利用市场规模优势，对传统工厂的生产模式进行改造。　　而在张其仔看来，为了推进“工业4.0”的落实，德国三大工业协会共同建立了“第四次工业革命平台”办事处，吸引并协调所有参与本次革命的资源，这种组成跨界研究小组或者平台方式非常值得借鉴。　　“事实上，支持产学研合作的动机不单纯来自于市场考量，通过产学研合作创新促进竞争往往成为发达重要的战略意图。我国应该充分吸收和借鉴发达产学研用联合模式，一方面，针对不同类型自发的产学研合作网络或产业研发联盟，要通过引导和支持的方式促进其发展；另一方面，选择几个重点行业和关键技术领域进行试点，以行业骨干企业为龙头，联合科研实力雄厚的大学和科研机构，组建多种形式的产学研研发联盟，充分调动各方资源和力量，共同推进技术研发和应用推广。”罗文建议称。　　而在更深层的制度保障体系建设方面，需要走的道路后续更为艰难。罗军认为，要想在未来全球制造业战略中取得突破，首先应拓宽融资渠道，健全投融资体系。“我们都知道企业是市场竞争的主体，科技创新的主体是企业，但是，我们的企业目前并不是科技创新的主体。此前我去美国硅谷考察，发现很多年轻人带上自己的创意，拿着商业计划书就去找风险投资商。在国内，创业者首先就是去找，找市长，因为太多的资源在手中。风险投资体系不健全，融资渠道太窄，很难找到资金和政策；而银行的贷款年息是6%，对于大多数制造业企业来讲不堪重负。”　　其次是全社会要营造创新氛围，将创新落到实处。“经济的基础是实体经济，应鼓励创新，特别是原始创新，要把扶持创新的资金和政策落到实处。建议成立科技银行，业务只能限定在高新技术的政策性扶持上，采取贴息等政策扶持。”罗军说。

释放数据价值 推进钢铁行业新基建——工业报系列在线论坛（第二期）圆满结束
随着我国新一代冷轧高速盘螺生产装备在合力创科诞生，合康大功率模块化变频产品在合力冷轧线上顺利完成调试工作。这是合力三年攻坚克难的结晶，也是合康数年如一日专注变频科技的应用成果。　　合力创科公司依靠技术创新成功研制出高性能、高质量的高延性冷轧带肋新产品，成为高延性冷轧带肋钢筋行业的者。合康变频为该产品的高速盘螺生产线提供了HID600A-T4-800G大功率模块化变频器，主要负责驱动主动轧机电机，确保高延性冷轧带肋钢筋以每分钟1000米的速度连续、平稳运行，为实现合力生产线的自动化控制和提高生产效率提供保障。　　现场运行的合康HID600A-T4-800G产品由配电柜、整流柜、逆变柜组成，能够实现电机的有速度传感器的矢量控制，通过DP通信控制变频器的启动/停止和运行频率，PLC实时监测变频器运行状态和电流电压显示等;保证可靠、稳定运行。针对现场工况特点，合康HID600A-T4-800G系统单元之间采用can通讯技术，通讯速率可达1Mbps，提高了冷轧线生产系统的动态响应速度;加入CRC校验，保证了数据传输的准确性。　　合康大功率模块化变频器具有灵活多变、稳定可靠的特性，除了能在合力创科的钢铁冷轧上应用，还被广泛应用于各种大功率变频驱动场合，如大吨位港口机械、大功率矿井提升机、大功率金属加工机械、大功率电机测试平台等。与以往产品不同之处在于，该系列变频器采用模块化设计理念，可根据用户需求增加并联功率单元以增加输出容量，为用户提供更大功率、更紧凑、更稳定的变频驱动控制。其采用的并联功率单元已拥有16万个在高压变频器中运行经验，不均流度小于5%，技术成熟，性能可靠。　　此次HID600A-T4-800G在合力创科调试成功，改善了冷轧线的生产工艺，使产品在强度、韧性、塑性方面的性能大幅度提升。作为国内高中低变频专业制造商，合康变频将以此为契机，坚持大功率模块化变频产品的研发和创新，致力于为更多行业用户提供的产品和优质的服务。

金秋九月，秋风习习，刚刚度过中秋的我们又即将迎来国庆长假。此时此刻，小伙伴们是否跟小编一样，似乎打上了满满的鸡血，心都已经“飞”了呢？　　可是小编依然得坚守到后，为小伙伴们编辑九月份的“月工控”，让节后回来的你们可以好好回顾上个月的圈内大事。　　今天，是金秋九月的后！都说金九银十，在这两个月中，咱们工控自动化企业是否也是收获满满呢？　　九月，通用电气和西门子相继出售其家电业务让人倍受关注。根据新的发展战略和发展前途，剥离零散业务，扫除发展障碍，进一步加快业务结构的转变。西门子架构重组接近完成，16个业务集团变9个。同时又以76亿美元大手比收购美油田设备制造商，补充其现有的产品及业务；而ABB集团亦在此前发布了2015-2020“新阶段”战略，要把重心转向高成长性业务领域，尤其是电力系统业务。浙江中控集团董事长金建祥的演讲令人动容。九月，我们也重新理解了新技术的一些发展趋势，专家提醒，发展工业4.0要立足国情，切忌盲目跟风；工业机器人，卖产品不如卖方案？10家日本电机电气零部件企业因价格垄断被罚逾12亿……　　

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