北京百朗教育 生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班 生产管理类[2011]02号 招生简章 您的服务专员：赵老师 咨询电话（0）15801532863 主办单位：百朗教育集团 中企培训网 人保部中国国家人事人才培训网-百朗企业管理培训学院 支持单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心 清华大学继续教育学院 北京大学光华管理学院 一、课程收益 1.形成对现代企业管理思想的全面框架性概念 2.深刻认识生产管理者在部属管理过程中的多重角色 3.学会管理因事而异和因人而异的技巧 4.了解制造中的效率浪费，明确生产部门管理改进的方向 5.学会掌握管理时间的方法，提高工作有效性 6.理解传统沟通的障碍 7.建立管理者积极向上的进取意识 8.掌握现场整理标准设计方法 9.掌握管理分组的基本方法 10.了解生产常用物品的合理放置方法 二、培训对象 各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。） 三、培训时间、地点 3月18日至3月21日 地点：成都市 （18日全天报到，19日、20日全天授课，21日结束） 3月25日至4月28日 地点：兰州市 （25日全天报到，26日、27日全天授课，28日结束） 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 四、主讲专家 李科，百朗教育课程总监、首席讲师，规范化生产管理高级咨询顾问，生产管理应用技术高级培训师；管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、生产质量总监、常务副总等高级管理职务。从事过生产、质量、物资、研发等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。 五、培训内容 第一部分：生产管理认知 1.管理游戏演练 2.四种生产方式的演变——古典管理理论解析 3.管理者的转变——从王六晋升案例浅谈管理者的反授权 4.有效解决部下在管理角色转变过程中的心态起伏 5.学会不当裁判，合理处理员工矛盾 6.避免向上错位，把握角色重点 7.防止向下错位，与组织保持一致 8.不当传话筒，有效协调组织与部属冲突 9.生产管理者之领导者、实作者与教练者角色定位 10.性格决定命运——领导能力的六大特征分析 11.生产管理者的三力基础素质模型：粗暴型、劳碌型与平庸型生产干部的特征分析 第二部分：班组新建成立期管理 1.新建成立期的班组特征 2.应对新建成立期生产主管的常见误区 3.现场管理的核心实质与三大管理难点的克服 4.闲置物品的分类标准 5.闲置物品的十六步处理流程 6.现场整理动作的基本顺序要求 7.现场整理动作中的团队管理方式 8.现场管理职责的边界确定：行为理论与因事而异的管理技巧 9.四种管理风格与运用——自我管理风格测试 10.现场整理的分组推动原则 11.如何将劳资双方的“敌我矛盾关系”转化为“人民内部矛盾关系” 12.有效奖惩手段实施，减少员工抱怨 13.现场整理的小组突破口选择 14.问题研讨: 西游记四大角色的成熟度探讨 15.闲置物品整理推动的四大步骤 16.班组目标的特征与设计：现场管理团队中的目标设计 17.问题研讨:改变员工期望值，提高部属积极性的 18.案例分析:某企业整理动作的过程图片现场整理的小组士气激励 第三部分：磨合动荡期班组管理 1.磨合动荡期的班组特征 2.应对磨合动荡期生产主管的常见误区 3.磨合动荡期班组成员冲突管理原则 4.团队的八种角色与搭配关系：角色测试，理解不同性格特征下的员工行为特征 5.现场管理推进中的员工行为计划 6.案例分析:机加气路管改进过程 7.影片分析:《让子弹飞》中的群体行为计划过程 8.动荡期班组成员行为规范与意识改变——联合督导系统设计 9.制造现场布局优化的基本流程 ■案例分析:某生产线省人化的改善过程图片 10.物品定置管理的常用技巧 ■案例分析:优秀企业典型物品定置图片 11.物品合理化放置的三大原则：能站不能躺、能走不能停、能少不能多 ■案例分析:优秀制造业典型物品合理化放置图片 12.基于存量管制的现场物料储存水平优化 第四部分：规范稳定期与高产期班组管理 1.规范稳定期与高产期的班组特征 2.应对规范稳定期与高产期生产主管的常见误区 3.优化生产目标：生产浪费的成因解析 ■案例分析:某企业非精益化生产现场视频 4.基于精益化生产的绩效目标设置与分解 ■案例分析:某企业减少浪费的工艺改善图片 5.员工需求层次的识别 6.员工个体激励 7.不同需求层次员工的沟通技巧 第五部分：衰退期班组管理 1.拓展班组目标——作业区清扫与设备保养的拓展 2.从现场管理切入精益化管理的路径 六、收费标准 培训费1500元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 七、报名电话 您的服务专员：赵老师 咨询电话（0）15801532863 在线 Q Q: 541946094 网上报名: zhaogz2478@126.com 百朗教育: http://www.chinapeixuncom.net/ 北京百朗教育发展有限公司 二О一一年二月十五日 生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班报名回执表 姓名_______性别___工作部门______职务_________电话或手机____________住宿要求_________ 姓名_______性别___工作部门______职务_________电话或手机____________住宿要求_________ 姓名_______性别___工作部门______职务_________电话或手机____________住宿要求_________ 姓名_______性别___工作部门______职务_________电话或手机____________住宿要求_________ 单位名称：__________________电话：（注明区号）_____________E-mail:_________________ 本次培训班需解决的问题：________________________________________________________ 请将报名回执表填写清楚后传真____________________________（此表复印有效）